ВЛИЯНИЕ ОТРАСЛЕВЫХ ЦИФРОВЫХ ПЛАТФОРМ НА ТРАНСФОРМАЦИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЦЕПОЧЕК ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Цифровизация хозяйства сопровождается развитием отраслевых платформ, которые радикально изменяют структуру производственных цепочек. Для оборонной промышленности, характеризующейся длинными кооперационными цепочками, высокой степенью регламентации и стратегической зависимостью, внедрение цифровых платформ становится ключом к устойчивости и технологическому суверенитету. Целью настоящей статьи является исследование влияния отраслевых цифровых платформ на трансформацию производственных цепочек предприятий оборонной промышленности и определение условий, необходимых для успешной реализации платформенных решений. В основе исследования лежит сравнительный анализ зарубежной и российской литературы, системный анализ нормативных документов и разработка концептуальной модели. Обзор научных источников показывает, что цифровые платформы представляют собой многосторонние структуры, обеспечивающие взаимодействие между различными группами пользователей и формирующие эффекты сети. В контексте цепочки поставок выделяются транзакционные, инновационные и гибридные платформы. Для оборонной отрасли важна интеграция цифровых двойников, IoT‑платформ и сервисов жизненного цикла, что позволяет мониторировать логистические процессы в реальном времени. Результатом работы является предложение типологии отраслевых цифровых платформ для предприятий оборонной промышленности, выявление преимуществ (прозрачность, устойчивость, импортонезависимость) и ограничений (сложность внедрения, стандартизация данных, угрозы безопасности). Purpose. Digital transformation is increasingly driven by sector‑specific platforms that fundamentally reshape industrial supply chains. In the defence sector, characterised by long and complex production networks, strict regulations and strategic autonomy requirements, digital platforms offer an opportunity for resilience and sovereignty. This study investigates how industry‑specific digital platforms influence the transformation of production chains in defence enterprises and defines prerequisites for successful platform implementation. Methods. The study applies comparative analysis of international and Russian research, system analysis of policy documents, and conceptual modelling. The literature review shows that digital platforms are multi‑sided socio‑technical structures generating network effects. In supply chain management they can be classified into transaction, innovation and hybrid platforms. Results. Findings emphasise the importance of integrating digital twin technology, IoT platforms and lifecycle service platforms to enable real‑time monitoring of defence supply chains. A typology of defence sector platforms is developed, highlighting benefits such as transparency, resilience and import substitution, and challenges like implementation complexity, data standardisation and cybersecurity. Significance. The paper provides managerial and policy recommendations for designing and deploying sectoral digital platforms that enhance the efficiency, sovereignty and sustainability of defence production chains.