УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ ПОКОЛЕНИЯ Z В СПОРТИВНОЙ ИНДУСТРИИ В УСЛОВИЯХ СНИЖЕНИЯ ИНТЕРЕСА МОЛОДЕЖИ К ФУТБОЛУ В РОССИИ

Целью данной статьи является анализ управленческих механизмов вовлечения поколений Z в футбольную индустрию Российской Федерации в условиях снижения интереса молодежи к традиционным формам потребления спортивного контента. Обосновано, что традиционная модель «спорт как зрелище», ориентированная на пассивное потребление и линейные форматы взаимодействия с аудиторией, утрачивает релевантность для представителей нового поколения, характеризующихся иными медиапривычками, ценностными установками и поведенческими паттернами. Научная новизна исследования заключается в концептуализации перехода от модели «спорт как зрелище» к модели «спорт как интерактивная платформа участия» как ключевого управленческого механизма адаптации футбольной индустрии к требованиям поколения Z. Авторский подход позволяет системно увязать цифровизацию спортивного продукта, геймификацию, использование социальных сетей и развитие инициатив корпоративной социальной ответственности с параметрами внимания, коммуникации и ценностной идентификации молодежной аудитории. В результате исследования выявлено, что ориентация на интерактивные и платформенные форматы взаимодействия способствует формированию устойчивой поведенческой модели вовлеченности, трансформации болельщика из пассивного наблюдателя в активного участника спортивной экосистемы и росту долгосрочной лояльности к клубам и лигам. Показано, что интеграция цифровых сервисов, игровых механизмов и социально значимых проектов создает предпосылки для расширения фан-базы, снижения барьеров входа в спортивную индустрию и воспроизводства аудитории в долгосрочной перспективе. Практическая значимость научных результатов заключается в возможности использования полученных выводов и предложенных управленческих подходов в деятельности футбольных клубов, лиг и профильных органов управления спортом при разработке стратегий цифрового развития, программ работы с молодежью и инструментов повышения вовлеченности болельщиков. The purpose of this article is to analyze the management mechanisms for involving generations of Z in the football industry of the Russian Federation in the context of a decrease in youth interest in traditional forms of sports content consumption. It is proved that the traditional model of "sport as a spectacle", focused on passive consumption and linear formats of interaction with the audience, is losing relevance for representatives of the new generation, characterized by different media habits, values and behavioral patterns. The scientific novelty of the research lies in the conceptualization of the transition from the model of "sport as a spectacle" to the model of "sport as an interactive platform for participation and lifestyle" as a key management mechanism for adapting the football industry to the requirements of Generation Z. The author's approach makes it possible to systematically link the digitalization of a sports product, gamification, the use of social networks and the development of corporate social responsibility initiatives with the parameters of attention, communication and value identification of the youth audience. The study revealed that focusing on interactive and platform-based interaction formats contributes to the formation of a stable behavioral model of engagement, the transformation of a fan from a passive observer into an active participant in the sports ecosystem, and the growth of long-term loyalty to clubs and leagues. It is shown that the integration of digital services, gaming mechanisms and socially significant projects creates prerequisites for expanding the fan base, reducing barriers to entry into the sports industry and reproducing the audience in the long term. The practical significance of the scientific results lies in the possibility of using the findings and proposed management approaches in the activities of football clubs, leagues and relevant sports management bodies in the development of digital development strategies, youth work programs and tools to increase fan engagement.