РОЛЬ НЕЗАВИСИМОГО ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА В РЕАЛИЗАЦИИ КРУПНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ (НА ПРИМЕРЕ ОПЫТА РОССИИ)

Настоящее исследование посвящено изучению роли независимого технического заказчика в реализации крупных строительных проектов на примере российского опыта. Актуальность исследования обусловлена возрастающей сложностью и капиталоёмкостью современных строительных проектов, требующих привлечения проектного финансирования. Методологической базой исследования являются методы кейс-стади, сравнительного и функционального анализа. В результате обобщения научных источников по исследовательской проблематике показано, что независимый технический заказчик выступает ключевым элементом системы управления проектом, обеспечивая целостное планирование, координацию участников, контроль соответствия проектным решениям и нормативным требованиям, а также интеграцию технических, организационных и финансовых процессов. Доказано, что независимый технический заказчик позволяет своевременно выявлять отклонения, предотвращать перерасход средств, минимизировать технологические ошибки и снижать вероятность срывов графика проведения строительных работ. Именно присутствие независимого технического заказчика обеспечивает системный контроль жизненного цикла проекта и способствует успешной реализации крупных инвестиционно-строительных проектов. В исследовании обоснована необходимость институционального закрепления роли технического заказчика в моделях управления строительством на российском рынке. Полученные результаты обладают практической ценностью и представляют интерес для государственных и частных заказчиков, формирующих организационные модели реализации крупных инфраструктурных программ. Выводы исследования позволяют обоснованно внедрять институт независимого технического заказчика как инструмент повышения прозрачности, управляемости и ответственности участников проектов строительства. This study is devoted to the study of the role of an independent technical customer in the implementation of large construction projects using the example of the Russian experience. The relevance of the research is due to the increasing complexity and capital intensity of modern construction projects that require project financing. The methodological basis of the research is the methods of case study, comparative and functional analysis. As a result of the generalization of scientific sources on research issues, it is shown that an independent technical customer acts as a key element of the project management system, ensuring holistic planning, coordination of participants, control of compliance with design decisions and regulatory requirements, as well as the integration of technical, organizational and financial processes. It has been proven that an independent technical customer can detect deviations in a timely manner, prevent cost overruns, minimize technological errors and reduce the likelihood of disruptions to the construction schedule. It is the presence of an independent technical customer that ensures the systematic monitoring of the project life cycle and contributes to the successful implementation of large investment and construction projects. The study substantiates the need for institutional consolidation of the role of the technical customer in construction management models in the Russian market. The results obtained have practical value and are of interest to public and private customers who form organizational models for the implementation of large infrastructure programs. The findings of the study make it possible to reasonably implement the institution of an independent technical customer as a tool to increase transparency, manageability and responsibility of construction project participants.