КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА НАУКОЕМКИХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Статья ставит своей целью преодоление методологического разрыва в теории и практике управления человеческим капиталом. Автором предложен концептуальный подход к управлению развитием человеческого капитала, основанный на принципе диалектического единства. Ключевой тезис заключается в том, что развитие человеческого капитала представляет собой нелинейный, коэволюционный процесс разрешения противоречий между двумя взаимосвязанными процессами: целенаправленным изменением состояния человеческого капитала (качественный рост компетенций и количественная оптимизация структуры) и ростом качества (зрелости) системы управления человеческим капиталом. Научная новизна исследования заключается в рассмотрении человеческого капитала и системы управления им не как объекта и субъекта, а как диалектически взаимообусловленных элементов единой организационной системы. Обосновано, что качественный рост компетенций персонала неизбежно вступает в конфликт с устаревшими управленческими практиками, требуя трансформации самой системы управления для создания условий реализации нового потенциала, которая, в свою очередь, создает предпосылки для перехода человеческого капитала предприятия на новый качественный уровень, образуя спираль развития. Практическая ценность работы состоит в обеспечении возможностей руководителям и HR-менеджерам предприятий разработки сбалансированных стратегий управления человеческим капиталом, предполагающих разработку и применение адресного инструментария развития человеческого капитала, ориентированного на достижение технологического и интеллектуального суверенитета страны. Дальнейшие исследования автора направлены на разработку конкретных методик и цифровых платформ для управления развитием человеческого капитала наукоемких машиностроительных предприятий, предполагающих выбор и применение релевантного инструментария управления. The article aims to bridge the methodological gap in the theory and practice of human capital management. The author proposes a conceptual approach to managing the development of human capital based on the principle of dialectical unity. The key thesis is that the development of human capital is a nonlinear, coevolutionary process of resolving contradictions between two interrelated processes: a purposeful change in the state of human capital (qualitative growth of competencies and quantitative optimization of the structure) and an increase in the quality (maturity) of the human capital management system. The scientific novelty of the research lies in the consideration of human capital and its management system not as an object and subject, but as dialectically interdependent elements of a single organizational system. It is proved that the qualitative growth of staff competencies inevitably comes into conflict with outdated management practices, requiring the transformation of the management system itself to create conditions for the realization of new potential, which, in turn, creates prerequisites for the transition of the human capital of the enterprise to a new qualitative level, forming a spiral of development. The practical value of the work is to provide opportunities for managers and HR managers of enterprises to develop balanced human capital management strategies involving the development and application of targeted human capital development tools aimed at achieving the technological and intellectual sovereignty of the country. Further research by the author is aimed at developing specific techniques and digital platforms for managing the development of human capital in high-tech machine-building enterprises, involving the selection and application of relevant management tools.