El Modelo DO (Dynamic Organizations): una operacionalización de las capacidades dinámicas para la creación y liberación de valor en la era BANI

La gestión estratégica tradicional se enfrenta a una crisis de predictibilidad. En un entorno económico definido por la fragilidad y la incomprensibilidad (BANI), los modelos estáticos resultan insuficientes. El presente artículo propone el Modelo DO (Dynamic Organizations), un marco teórico-práctico diseñado para operacionalizar la teoría de las Capacidades Dinámicas y dotar a las organizaciones de la plasticidad necesaria para transitar de la fragilidad a la antifragilidad. Se emplea una metodología de construcción teórica conceptual basada en una revisión integradora de la literatura. El modelo sintetiza tres corrientes fundamentales: la visión de Capacidades Dinámicas (Teece), la Lógica Dominante del Servicio (Vargo & Lusch) y las Microfundaciones conductuales (Felin & Foss). Se define el concepto de "Envaloramiento" como el propósito fundamental de la organización. El modelo estructura la adaptación en tres fases recursivas: Sensing (monitorización de 7 dimensiones críticas), Seizing (orquestación de activos mediante 10 tipos de innovación) y Transforming (reconfiguración continua basada en el aprendizaje y la gestión del cambio). El estudio aporta una arquitectura operativa que cierra la brecha entre la teoría abstracta de las capacidades dinámicas y la práctica directiva, enfatizando la seguridad psicológica y la cultura como precursores de la innovación.