Lean manufacturing e sustentabilidade ambiental: contribuições, conflitos e integração com o green

Este artigo analisa as relações de sinergia e de conflito entre Lean Manufacturing e sustentabilidade ambiental, considerando a crescente pressão por redução de impactos como emissões, consumo de energia e geração de resíduos. O objetivo foi compreender de que forma práticas e ferramentas Lean contribuem para o “Green” e em quais condições podem gerar trade-offs, por meio de uma revisão bibliográfica narrativa. A busca foi realizada em bases como Scopus, Web of Science, ScienceDirect, Google Scholar e SciELO, com recorte temporal de 2020 a 2025 e inclusão de estudos que relacionassem Lean a desempenho ambiental, integração Lean-Green e aplicações industriais. Os resultados indicam que o Lean tende a favorecer o desempenho ambiental quando incorpora metas e indicadores ambientais ao sistema de melhoria contínua, possibilitando redução de perdas e consumo de recursos. Contudo, foram identificados conflitos associados principalmente ao Just in Time e à logística, devido ao aumento da frequência de transporte e ao risco de otimização local que desloca impactos para outras etapas da cadeia e do ciclo de vida. Observou-se que fatores como maturidade Lean, governança ambiental, estrutura da cadeia de suprimentos e tipo de processo produtivo condicionam os resultados. Conclui-se que a integração Lean-Green é mais eficaz quando utiliza mapeamentos e métricas ambientais, promovendo decisões alinhadas a desempenho operacional e ambiental.