Tác động của các sáng kiến về đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI) đối với quan hệ lao động trong các doanh nghiệp đa quốc gia và doanh nghiệp trong nước tại Việt Nam: Vai trò trung gian của sự hỗ trợ từ lãnh đạo và văn hóa tổ chức

Nghiên cứu này khám phá tác động của các sáng kiến Đa dạng, Công bằng vàHòa nhập (DEI) lên quan hệ nhân viên trong bối cảnh các tập đoàn đa quốc gia (MNC) vàcác công ty nội địa tại Việt Nam. Dựa trên Lý thuyết Trao đổi Xã hội (SET), nghiên cứunày tìm hiểu tác động trực tiếp của các sáng kiến DEI lên quan hệ nhân viên, cũng như vaitrò trung gian của sự hỗ trợ của lãnh đạo và văn hóa tổ chức. Một phân tích so sánh giữacác MNC và các công ty nội địa được thực hiện để tìm hiểu cách thức loại hình tổ chứcđiều tiết các mối quan hệ này. Sử dụng dữ liệu từ 350 nhân viên thuộc nhiều ngành nghềkhác nhau và áp dụng Mô hình Phương trình Cấu trúc (SEM), kết quả cho thấy các sángkiến DEI cải thiện đáng kể quan hệ nhân viên, đặc biệt là trong việc thúc đẩy lòng tin, sựhợp tác và sự hài lòng trong công việc. Sự hỗ trợ của lãnh đạo và văn hóa tổ chức được coilà những yếu tố trung gian quan trọng, khuếch đại những tác động tích cực của các chươngtrình DEI. Ngoài ra, phân tích điều tiết cho thấy tác động của các sáng kiến DEI ở các MNCmạnh hơn ở các công ty nội địa, cho thấy các MNC được hưởng lợi từ các khuôn khổ DEItoàn cầu có cấu trúc. Những phát hiện này cung cấp những đóng góp về mặt lý thuyết vàthực tiễn bằng cách nhấn mạnh tầm quan trọng của lãnh đạo và văn hóa trong việc thựchiện DEI và đưa ra các khuyến nghị cho cả các tập đoàn đa quốc gia và các công ty địaphương tại các thị trường mới nổi như Việt Nam.