Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Tổng Công ty 28

Dựa trên việc tham khảo và kế thừa các lý thuyết của nhiều học giả trong và ngoàinước, nghiên cứu này đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác tạo động lực làm việc chongười lao động, bao gồm các khái niệm, phương pháp đánh giá, phân tích, cũng như đềxuất một số hàm ý quản trị nhằm nâng cao động lực làm việc tại Tổng công ty 28. Kết quảphân tích dữ liệu cho thấy bốn yếu tố chính có ảnh hưởng đáng kể đến động lực làm việccủa người lao động, bao gồm: (1) Thu nhập và phúc lợi, (2) Khen thưởng và kỷ luật, (3)Quan hệ với đồng nghiệp, và (4) Điều kiện làm việc. Trên cơ sở đó, nghiên cứu đề xuấtmột số giải pháp quản trị nhằm thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động như: xâydựng lộ trình tăng lương minh bạch và công bằng theo từng năm; quan tâm nhiều hơn đếnđời sống vật chất và tinh thần của người lao động; đồng thời tăng cường hoạt động sản xuấtđể cải thiện chế độ tiền lương, thưởng. Bên cạnh đó, cần hoàn thiện quy trình đánh giá vàkhen thưởng, kỷ luật theo hướng công bằng, minh bạch; xây dựng môi trường làm việc hợptác, khuyến khích hoạt động nhóm hiệu quả giữa các nhân viên; tạo điều kiện cho ngườilao động trao đổi kinh nghiệm giữa thế hệ lâu năm và thế hệ trẻ. Ngoài ra, công ty cũngnên điều chỉnh thời gian làm việc linh hoạt hơn, tổ chức các phong trào thi đua, khen thưởngcá nhân xuất sắc, và khuyến khích sự chủ động, sáng tạo trong công việc để mỗi nhân viêncảm thấy hứng khởi, gắn bó và cống hiến nhiều hơn cho tổ chức.