ANÁLISE DOS PROCESSOS ORGANIZATIVOS DA GESTÃO MULTIDISCIPLINAR NA SAÚDE COLETIVA

Este artigo aborda os processos organizativos da gestão multidisciplinar na Saúde Coletiva, analisando de que maneira estruturas institucionais, modelos de liderança e formas de organização do trabalho influenciam a integração das práticas profissionais e a produção do cuidado. Parte-se do entendimento de que a multiprofissionalidade constitui uma condição essencial para a efetivação da integralidade no Sistema Único de Saúde, embora sua concretização seja frequentemente limitada por arranjos organizacionais fragmentados e por hierarquias que dificultam a cooperação entre diferentes saberes. O estudo foi desenvolvido por meio de uma revisão de literatura de natureza qualitativa, contemplando obras clássicas e produções científicas contemporâneas sobre gestão em saúde, trabalho em equipe e Atenção Primária, permitindo a construção de uma análise teórica articulada dos principais determinantes organizacionais da prática interprofissional. Os resultados indicam que a efetividade da gestão multidisciplinar depende fundamentalmente da presença de processos estruturados de comunicação, definição de papéis, coordenação do cuidado e participação coletiva nas decisões, os quais contribuem para a redução de conflitos, para o fortalecimento dos vínculos entre profissionais e para a maior continuidade da atenção. Conclui-se que a consolidação de modelos de gestão capazes de sustentar a cooperação entre diferentes áreas do conhecimento representa um elemento estratégico para o aprimoramento da qualidade, da equidade e da resolutividade dos serviços de Saúde Coletiva no contexto do sistema público de saúde.