Control interno como herramienta estratégica en la gestión de contrataciones y adquisiciones en una Municipalidad Distrital

La presente investigación tuvo como propósito principal analizar la relación entre el control interno y los procesos de contrataciones y adquisiciones en una Municipalidad del gobierno local. Para ello, se empleó una metodología básica de nivel descriptivo-correlacional y diseño no experimental de corte transversal. La población y muestra estuvo compuesta por la totalidad de los 50 trabajadores. Se utilizó la técnica de encuesta, implementando un cuestionario estructurado con escala de Likert para ambas variables; posteriormente, se elaboraron baremos considerando tres niveles de alcance: deficiente, regular y bueno. Los resultados muestran que el control interno en las entidades públicas se sitúa mayormente en un nivel regular, según lo referido por el 50% de los encuestados. Asimismo, el 46% señala que los procesos de contrataciones y adquisiciones también operan en un nivel regular, principalmente debido al desconocimiento de las normas y a la presencia de reglamentos confusos dentro de la Ley de Contrataciones del Estado. En consecuencia, existe una correlación positiva de 89.2% entre las variables de estudio. En síntesis, un sistema de control interno eficaz mejora los procedimientos de contrataciones y adquisiciones, alineándolos con los objetivos y herramientas institucionales.