Success Factors for Multi-Label Organizations in the K-Entertainment Industry: A Comparative Study of HYBE, SM, and UMG
Abstract
본 연구는 K-엔터테인먼트 산업에서 채택하고 있는 레이블 조직을 M-form(사업부제) 이론 관점에서 분석하고, 멀티레이블 체계가 성공적으로 운영되기 위한 조건을 제안함으로써 경영 이론의 실천적 활용에 목적을 둔다. 이를 위해 본 연구는 본사 하이브(HYBE)와 산하 레이블인 어도어(ADOR)의 갈등을 중심으로 멀티레이블 체계의 문제점을 분석하고, 전형적인 M-form을 채택하고 있는 유니버설뮤직그룹 (UMG)과 M-form으로 전환을 시도하였으나 실패하고 절충된 형식을 채택하고 있는 SM엔터테인먼트의 사업부제 전략을 비교한다. 분석 결과, 하이브의 ‘멀티레이블 체계’는 사업부 자율성과 본사 통제 간의 균형 미흡으로 갈등을 초래한 반면에, UMG는 자율적 사업부제의 명확한 책임 구조를 토대로 장기적인 브랜드 경쟁력을 확보하고 있음을 확인하였다. 그리고 SM의 ‘SM 3.0’ 체계는 과도기적 형태로서 두 조직 간의 중간단계 모델로 평가된다. 본 연구는 K-엔터테인먼트 산업에서 멀티레이블 조직이 성공하기 위한 조건으로 명료한 비전 확립과 이와 일치된 전략실행, 본사의 스텝으로써의 역할 충실, 창작자의 권리 보호를 위한 제도적, 기술적 장치 마련을 제시하였다. 그리고 이러한 사례연구가 이론과 실제의 연결고리로서 학술적 의미가 있음을 제안한다.
Fields of Study & Subjects
Management and Organizational Practices
Management and Organizational Studies
Organizational Management and Leadership
Publication details
- Journal / source
- Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society
- Volume
- 27
- Issue
- 1
- Pages
- 1061–1068
- Publication date
- 31 January 2026
- Language
- EN