Peran Kepemimpinan Situasional dalam Memediasi Pengaruh Kepemimpinan Visioner Terhadap Keterlibatan Karyawan pada Klinik Pratama Politeknik Penerbangan, di Medan, Sumatera Utara

Untuk meningkatkan eksistensinya baik sebagai unit layanan kesehatan civitas acakemika dan masyarakat sekitar maupun sebagai bagian dari imlpementasi Tri Dharma Perguruan Tinggi, pimpinan, tenaga kesehatan, staf dan karyawan Klinik Pratama Politeknik Penerbangan Medan sangat mengharapkan dan agar klinik dapat meningkatkan klasifikasinya dari Pratama menjadi Utama. Peningkatan klasifikasi ini tidaklah sekedar perubahan dalam nomenklatur, akan tetapi harus didukung oleh berbagai daya dan upaya untuk mewujudkannya termasuk penyesuaian visinya termasuk dalam hal gaya kepemimpinan dan keterlibatan anggota. Penelitian ini ditujukan untuk memperoleh gambaran tentang adanya pengaruh yang positif dan signifikan dari Gaya Kepemimpinan Visioner (X) secara langsung terhadap Keterlibatan Anggota (Y) dalam upaya meuwujdkan peningkatan klasifikasi layanan. Selain itu juga hendak diungkap adakah peran yang positif dan signifikan dari Gaya Kepemimpinan Gaya Situasional.dalam memediasi pengaruh tidak langsung dari Gaya Kepemimpinan Visioner (X) terhadap Keterlibatan Anggota (Y) dalam upaya meuwujdkan peningkatan klasifikasi layanan. Penelitian yang dilaksanakan di Klinik Pratama Politeeknik Peenerbangan Medan antara tanggal 2 September 2025 sampai 20 Oktober 2025. Data dikumpulkan dari 15 responden meliputi tenaga kesehatan, staf dan karyawan klinik. Data dikumpul menggunakan instrumen berupa angket tertutup untuk ketiga variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh langsung yang positif dan signifikan Gaya Kepemimpinan Visioner terhadap Keterlibatan Anggota. Selain itu, terbukti bahwa Gaya Kepemimpinan Situasional memediasi secara positif dan signifikan pengaruh tidak langsung dari Kepemimpinan Visioner terhadap Keterlibatan Anggota. Direkomendasikan agar pimpinan merumuskan visi baru yang sesuai dengan jenjang klinik Utama dan meningkatkan Gaya Kepemimpinan Situasionalnya.