ALGILANAN LİDERLİK TARZININ FIRSATÇI SESSİZLİĞE ETKİSİ

Günümüzde iş yapış süreçlerinin farklılaşmasına paralel olarak bilgi, fikir ve ekip çalışması sonucunda iş süreçleri tamamlanabilmektedir. Bununla birlikte bazen çalışanlar, kasıtlı olarak yöneticileri veya iş arkadaşları ile sahip oldukları bilgiyi veya fikirlerini paylaşmamaktadır. Çalışanın başkalarına zarar verme ihtimali olsa dahi sahip olduğu bilgiyi kendi çıkarları için paylaşmaması ise literatürde fırsatçı sessizlik olarak ifade edilmektedir. Örgütler için insan kaynağının etkin ve verimli kullanımının sermaye kadar önemli olduğu düşünüldüğünde çalışanların kendi çıkarları için bilgi saklaması örgütlerin verimliliğine ve sürekliliğine zarar verecek bir durumdur. Liderlik tarzları örgütsel sessizliği tetikleyen bir durum olarak literatürde yer almaktadır. Bu nedenle algılanan liderlik tarzı ile fırsatçı sessizlik davranışı arasındaki ilişki ve etkinin incelenmesinin literatüre katkı sağlayacağı düşünülmüştür. Çalışmada ilişkisel tarama modeli kullanılarak, 406 kişiye 01 Temmuz – 15 Ağustos 2025 tarihleri arasında ulaşılmıştır. Veriler SPSS programı kullanılarak analiz edilmiştir. Çalışmada kadın çalışanların erkek çalışanlara, kamu çalışanlarının özel sektör çalışanlarına göre daha fazla fırsatçı sessizlik davranışı gösterdiği, yaşa göre algılanan liderlik tarzı ve fırsatçı sessizlik davranışının, eğitime göre ise liderlik tarzının farklılaştığı görülmüştür. Algılanan liderlik tarzı ve fırsatçı sessizlik davranışı arasında anlamlı ilişki ve etki tespit edilmiştir. Ayrıca liderlik tarzlarının alt boyutları ve fırsatçı sessizlik davranışı arasında negatif ilişki ve etki tespit edilmiştir.