Estrategias para potenciar el Liderazgo transformacional en las microempresas de la Ciudad de Esmeraldas- Ecuador

La investigación examinó las acciones de liderazgo en microempresas de la ciudad de Esmeraldas, Ecuador, con el fin de idear acciones hacia el liderazgo transformacional como catalizador del desarrollo organizacional. Se adoptó un diseño de investigación mixto, descriptivo-exploratorio, con un diseño no experimental de corte transversal para este estudio. Los miembros de la muestra fueron microempresas de los sectores de comercio, servicios y producción, cuyos líderes participaron utilizando instrumentos estructurados de evaluación del liderazgo transformacional y dimensiones organizacionales relacionadas. Los hallazgos indicaron que el liderazgo transformacional estaba presente de manera moderada y mixta. La motivación inspiradora y la consideración individualizada habían sido más prevalentes, mientras que la estimulación intelectual y la influencia idealizada habían sido menores, lo que corresponde a una tendencia de liderazgo en la gestión operativa y relacional que tiene un papel limitado para fomentar la innovación y desarrollar una visión estratégica común. Además, se encontraron obstáculos significativos para mejorar el liderazgo transformacional, incluyendo la ausencia de capacitación, la escasez de tiempo para la planificación estratégica, las limitaciones de recursos y la resistencia al cambio organizacional. Pero el estudio también expuso importantes vías estratégicas, como la intimidad de los líderes trabajando y colaborando, la agilidad organizacional y la disposición para aprender.