Modelo de Competencias Laborales para la Gestión del Talento Humano de la Empresa “El OKASO S.A.” - Provincia de Manabí

La presente investigación tuvo como propósito diseñar un modelo de competencias laborales orientado al fortalecimiento del desempeño eficaz del talento humano de la empresa El Okaso S.A., ubicada en la provincia de Manabí. El estudio se desarrolló a través de tres fases metodológicas claramente definidas. En la primera fase, se efectuó un diagnóstico integral de la situación actual de la empresa, empleando técnicas e instrumentos de recolección de información como la entrevista al analista de talento humano, la encuesta aplicada a la totalidad del personal y una ficha de observación directa en el entorno laboral de la hacienda. Adicionalmente, se llevó a cabo un análisis FODA, con el fin de identificar los factores internos y externos que inciden en la gestión del talento humano, los cuales fueron evaluados de manera sistemática mediante la matriz DAFO, permitiendo establecer estrategias de mejora alineadas a la realidad organizacional. En la segunda fase, se identificaron los elementos fundamentales para la estructuración del modelo de competencias laborales, a través de la elaboración de diccionarios de competencias organizacionales y específicas, la construcción de matrices DACUM para la identificación de funciones y tareas, así como la descripción y análisis de los perfiles laborales, garantizando la coherencia entre los requerimientos del puesto y las capacidades del personal. Finalmente, en la tercera fase, se formuló la propuesta del modelo de competencias laborales, integrada por cuatro procesos clave de la gestión del talento humano: reclutamiento y selección de personal; formación y desarrollo; sistema de compensación; y evaluación del desempeño.