Liderazgo transformacional en las microempresas de la Ciudad de Esmeraldas- Ecuador

El estudio examinó el liderazgo transformacional dentro de las microempresas en la ciudad de Esmeraldas, Ecuador, considerando su importancia en contextos caracterizados por alta vulnerabilidad socioeconómica y obstáculos estructurales. El estudio empleó un método cuantitativo descriptivo-correlacional y aplicó un cuestionario estructurado a las microempresas; la propiedad y gestión de las empresas pertenecían principalmente a los sectores de comercio, servicios y producción. El instrumento fue una escala validada de liderazgo transformacional, que abarcaba constructos de influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual y consideración individualizada. El liderazgo transformacional general, según los resultados, fue de moderado a alto. La motivación inspiradora y la consideración individualizada tuvieron los mayores valores, indicando un liderazgo que enfatiza las características de compromiso, apoyo personal y unidad organizacional. En contraste, la estimulación intelectual fue comparativamente baja, indicando que la creatividad y la innovación no fueron promovidas de manera sistemática. El análisis de correlación reveló una relación positiva y significativa entre el liderazgo transformacional y determinantes organizacionales importantes, incluyendo el desempeño organizacional, la motivación laboral y la adaptabilidad, indicando que el liderazgo es un elemento estratégico en la gestión de microempresas. El estudio aportó evidencia empírica relevante al extender el dominio del liderazgo transformacional a microempresas que operan en una sociedad urbana intermedia de una economía emergente. Basado en los resultados, se demostró que era una solución a la necesidad de mejorar las competencias de liderazgo transformacional entre las partes interesadas, ya que podría ser una posible estrategia para mejorar la resiliencia organizacional, la sostenibilidad