Juan Pablo Aranibar: Gobierno a Gobierno (G2G) y ejecución real de proyectos públicos

Este artículo, elaborado por Juan Pablo Aranibar, presenta un análisis crítico y técnico sobre la aplicación del mecanismo Gobierno a Gobierno (G2G) en el Perú, con énfasis en los riesgos fiscales y de gestión derivados de comprometer más de S/ 106 000 millones en proyectos de inversión pública sin un presupuesto efectivamente asegurado.El texto examina cómo la utilización extensiva del G2G, concebido originalmente como una modalidad excepcional para proyectos altamente complejos, ha sido incorporada de manera recurrente sin una adecuada madurez técnica, programación multianual ni cierre financiero. A partir de casos emblemáticos como Chavimochic, Majes Siguas, Alto Piura, Poechos y Chinecas, el análisis evidencia la brecha persistente entre anuncios políticos y niveles reales de ejecución física y financiera.Desde una perspectiva de gestión pública e inversión pública, el artículo sostiene que el principal problema no radica en la modalidad contractual, sino en la debilidad institucional para planificar, priorizar y ejecutar proyectos estratégicos con disciplina fiscal. Asimismo, se advierte sobre la presión que estos compromisos generan sobre la caja fiscal, la regla fiscal y la capacidad de asignación presupuestal del Estado.El trabajo contribuye al debate sobre modernización del Estado, responsabilidad fiscal y calidad de la inversión pública en el Perú, subrayando que contratar con mayor rapidez no equivale necesariamente a ejecutar mejor ni a generar resultados sostenibles para la ciudadanía.