تأثير ممارسات القيادة الخادمة في تعزيز النجاح الريادي دراسة تحليلية في مستشفى الكفيل التخصصي بمحافظة كربلاء

يهدف البحث بيان تأثير سلوكيات القيادة الخادمة في النجاح الريادي ومن اجل تحقيق ذلك تم تصميم مخطط فرضي يوضح طبيعة العلاقة بين المتغيرين، اذ تم قياس متغير القيادة الخادمة بوساطة خمس سلوكيات فرعية هي (التمكين، مساعدة المرؤوسين على النمو والنجاح، خلق قيمة للمجتمع، وضع المرؤوسين اولا، المهارات المفاهيمية)، وتم قياس النجاح الريادي بأربعة ابعاد فرعية هي (البعد المالي/الربحية، رضا الريادي، الشعور بالامتنان، التأهب الريادي). وقد انطلق البحث بمشكلة رئيسة ضمت عدة تساؤلات تدور حول طبيعة العلاقة بين متغيراته ميدانيا وكان اهمها (هل أن المنظمة المبحوثة تطبق ممارسات القيادة الخادمة وما هو تأثيرها في تعزيز النجاح الريادي؟). ولغرض اختبار فرضيات البحث تم استطلاع اراء عينة من الأفراد العاملين في (مستشفى الكفيل التخصصي) للحصول على المعلومات المطلوبة عن طريق (الاستبانة) التي اعدت لهذا الغرض، بلغ حجم العينة (152) فرداً يمثلون شريحة العاملين في مستشفى الكفيل التخصصي. وتم استخدام أدوات احصائية عدة للوصول الى النتائج المطلوبة ومن أهمها (التحليل العاملي الاستكشافي، معامل التحليل كرونباخ الفا، الانحراف المعياري، الوسط الحسابي، معامل الارتباط البسيط، تحليل الانحدار البسيط، اختبار(T)، اختبـار (F)، معامل التفسير (R2)، ومعامل الميـل الحـدي (Beta) بالاعتماد على البرامج الاحصائية (Excel.2019، Spss.V26) وتوصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات أهمها وجود علاقة تأثير للقيادة الخادمة في النجاح الريادي وبناء على ذلك تم تقديم مجموعة من التوصيات كان ابرزهـا أن ينبغي على المنظمة المبحوثـة زيادة الاهتمام بإظهار سمات القيادة الخادمة عن طريق التحلي بالقيـم والمعتقدات والفضائل الانسانية مما يؤدي الى خلق بيئة عمل ايجابية تعزز الدوافع الذاتيـة للأفراد وكذلك لتحقيق النجاح الريادي.