ФРАНШИЗА ЯК ІНСТРУМЕНТ В УПРАВЛІННІ МАСШТАБУВАННЯМ МАЛОГО ТА СЕРЕДНЬОГО БІЗНЕСУ

Progressive Approaches in Science and Engineering 258За результатом побудови причино-наслідкової схеми проблем в управлінні гірничо-металургійного підприємства систематизовано актуальні проблеми управління.Таким чином, доцільно зробити висновок, що в період з 2014 по 2022 роки спостерігається стагнація виробництва готової продукції гірничометалургійного комплексу, а з 2022 року відбулося критичне зниження виробництва, через збройну агресію Російської Федерації.Окрім того, було розглянуто більш детально сектор менеджменту гірничо-металургійного підприємства, та причини що зумовлюють зниження ефективності.За рахунок узагальнення причин зниження ефективності виробництва було виокремлено причино-наслідкову схему проблем в управлінні гірничо-металургійного підприємства та визначено чотири фактори, що впливають на ефективність управління: персонал, планування, зовнішні обставини, технологічність.Отримані дані в наслідок проробленої роботи, дозволяють більш детально опрацювати можливі рішення виявлених проблем в формуванні ефективного управління гірничо-металургійним підприємством.Список використаних джерел 1. Бесараб С.О.Сучасні тенденції розвитку підприємств металургійної галузі України / С.О.