“Crecimiento Exponencial: Desafíos y oportunidades del desorden organizacional”

Introducción: El crecimiento organizacional rápido es un objetivo estratégico, pero frecuentemente genera un desorden interno que amenaza la sostenibilidad de la empresa. Este fenómeno, caracterizado por la sobrecarga de procesos, cultura y estructura, representa una paradoja crítica en la gestión contemporánea. Objetivo: Analizar la producción científica de la última década (2015-2025) para comprender cómo se ha conceptualizado la relación entre crecimiento rápido y desorden organizacional, y qué mecanismos de gestión se proponen para navegarla. Método: Se realizó una revisión sistemática de la literatura siguiendo el protocolo PRISMA, analizando 159 estudios extraídos de bases de datos académicas primarias. Se aplicó un análisis cualitativo para sintetizar los hallazgos y las tendencias evolutivas del campo. Resultados: La investigación ha evolucionado desde una visión del desorden como una patología a eliminar hacia su reinterpretación como una fase de transición estratégica. Emergen como factores clave la agilidad organizacional, el liderazgo ambidiestro y la revalorización del conocimiento distribuido. Conclusión: La confianza organizacional es el mecanismo mediador central que permite equilibrar la tensión entre control y autonomía, siendo un predictor más potente del éxito que la simple imposición de estructuras formales.