Gouvernance financière et autonomie décisionnelle : Une analyse des filiales des hypo-groupes marocains

Dans un contexte économique marqué par une intensification de la concurrence et une transformation des modes de gouvernance, la question de l’autonomie décisionnelle des filiales occupe une place centrale dans la performance et la réactivité des groupes d’entreprises. Les hypo-groupes marocains, caractérisés par une structuration flexible et une forte centralisation du pouvoir, offrent un terrain d’étude pertinent pour analyser les déterminants de cette autonomie. La problématique de cette recherche consiste à identifier dans quelle mesure les caractéristiques internes des filiales (taille, ancienneté) et les conditions externes, notamment l’incertitude de l’environnement, influencent la délégation décisionnelle accordée aux responsables locaux. Pour répondre à cette question, une approche quantitative a été mobilisée. Les données ont été collectées auprès de 246 responsables de filiales et analysées à l’aide d’outils statistiques rigoureux, comprenant une analyse en composantes principales (ACP) pour évaluer la validité des instruments de mesure, suivie d’une régression multiple destinée à tester les hypothèses formulées. Les résultats montrent que la taille et l’ancienneté des filiales exercent un effet positif significatif sur l’autonomie décisionnelle, tandis que l’incertitude environnementale la réduit de manière notable. Cette étude met ainsi en lumière les déterminants structurels et contextuels qui influencent la gouvernance des hypo-groupes marocains.