Impact stratégique du management responsable appliqué à la fonction ressources humaines sur la performance institutionnelle des universités publiques marocaines : Approche conceptuelle

Cet article propose une analyse conceptuelle approfondie du rôle stratégique du management responsable appliqué à la fonction Ressources Humaines (RH) dans le renforcement de la performance institutionnelle des universités publiques marocaines. Confrontées à des exigences croissantes de qualité, d’efficience, de transparence et de redevabilité sociale, ces institutions sont appelées à repenser leurs modes de gouvernance et leurs pratiques managériales (Hood, 1991 ; OECD, 2015). Dans ce contexte, les pratiques de gestion responsable des ressources humaines apparaissent comme un levier structurant de transformation organisationnelle, permettant d’articuler performance, éthique et engagement des parties prenantes (Carroll, 1991 ; Greenwood, 2007). S’appuyant sur une revue de littérature pluridisciplinaire portant sur le management responsable, la gestion des ressources humaines, la gouvernance universitaire et la performance institutionnelle, cette recherche développe un cadre conceptuel intégrateur. Quatre leviers fondamentaux de la GRH responsable sont identifiés : l’équité et la justice organisationnelle, la transparence et la redevabilité, la participation et le dialogue social, ainsi que le développement continu des compétences (Ulrich & Brockbank, 2005 ; Paillé, 2017). Ces leviers sont analysés à travers leurs effets attendus sur les dynamiques organisationnelles internes, notamment l’engagement des personnels, la confiance institutionnelle, la qualité du climat social et l’efficience des processus administratifs et académiques (Colquitt et al., 2001 ; Cropanzano & Ambrose, 2015).