Udvikling af en dynamisk analysestrategi til anvendelse i aktionsforskning

Denne artikel bidrager med et metodologisk bud på en dynamisk analysestrategi til anvendelse i aktionsforskning og lignende former for participatorisk forskning. Analysestrategien er udviklet i forbindelse med et aktionsforskningsprojekt i et procesteoretisk perspektiv. I artiklen redegøres for projektets forskningsdesign og analysestrategi samt den teoretiske argumentation for de metodiske valg, der er truffet i forbindelse med udvikling af netop denne analysestrategi. Endvidere leverer artiklen et empirisk eksempel, der illustrerer analysestrategiens anvendelse i praksis. Det overordnede aktionsforskningsprojekt havde til formål at undersøge, hvordan facilitering i et processuelt tilrettelagt udviklingsforløb, med afsæt i den narrative tradition, kunne bidrage til at skabe refleksion, udvikling, læring og samhørighed i en ledelsesgruppe. Projektet fandt sted i en større, offentlig behandlingsinstitution, hvor ti mellemledere indgik som medforskere. Projektet var baseret på en socialkonstruktionistisk forståelse af aktionsforskning (Hersted, Ness, & Frimann, 2019; Shotter, 2006, 2007). Det er mit håb, at analysestrategien kan inspirere andre i deres arbejde med aktionsforskning og lignende participatoriske tilgange.