Leadership und Transformation in öffentlichen Institutionen : theoretisch-konzeptionelle Leadership Ansätze als Grundlage zur Entwicklung eines strategischen Diagnose- und Reflexionsmodells im Smart City Kontext

Die Dissertation beschäftigt sich mit dem Thema Leadership in öffentlichen Institutionen. Die zentrale Forschungsfrage der Arbeit lautet: Wie kann das Leadership im Rahmen von Smart City Entwicklungsgeschehen theoretisch-konzeptionell dargestellt werden? Das Ziel besteht in der theoretischen Fundierung des Führungsverständnisses in der öffentlichen Verwaltung. In der Arbeit wird die historische Entwicklung theoretisch-konzeptioneller Führungstheorien skizziert. Daten zum Themenkomplex Smart City werden überwiegend aus Strategiepapieren öffentlicher Institutionen erhoben. Daten, die die Themenkomplexe Leadership und Smart City im Zusammenhang behandeln, werden über Experteninterviews und Gruppendiskussionen erhoben. Die Datenanalyse erfolgt mittels der qualitativen Forschungsmethode Grounded Theory nach Strauss und Corbin. Die Ergebnisse der Arbeit zeigen, dass Erkenntnisse aus der klassischen und transformationalen Führungsforschung zwar nach wie vor relevant sind, jedoch nicht ausreichen, um allen Ansprüchen an das Leadership in einer Smart City gerecht zu werden. Das Transformationsgeschehen in Deutschland schreitet zu langsam voran, zudem sind auf allen Ebenen Transformationsblockaden zu finden. Eine signifikante Herausforderung ist der stetig steigende Komplexitätsgrad, der beispielsweise durch vermehrte Wechselwirkungen zwischen Handlungsfeldern, steigende zu verarbeitende Datenmengen und Unsicherheiten verursacht wird. Im Rahmen dieser Arbeit wird das "Organic Leadership Modell" für Smart Cities entwickelt. Es bietet eine umfassende systemische Analysestruktur, indem es relevante Erkenntnisse aus den Forschungsfeldern Leadership, Innovationsmanagement, Systemtheorie und Smart City berücksichtigt.