Idéer låter som musik först när chefen kan dirigera: om kreativitetsfrämjande ledarskap som teori och instrument

Kreativitet är en central resurs i dagens arbetsliv och ett viktigt konkurrensmedel för organisationer. Forskning inom ledarskaps- och organisationspsykologi har visat att ledarskapet spelar en avgörande roll för att främja kreativitet hos medarbetare. Syftet med denna studie är att bidra till utvecklingen och valideringen av en ny skala för att mäta denna typ av ledarskap. Studien har en kvantitativ ansats och är genomförd på ett urval av svenska chefer och ledare (N = 342) från olika branscher. Den explorativa faktoranalysen identifierade en trefaktorsmodell bestående av idéstödjande relation, autonomi och konservatism. Faktorladdningarna varierade mellan .63–.91. Den efterföljande konfirmatoriska faktoranalysen visade god modellpassning (χ²(186) = 561, p < .001; CFI = .93; TLI = .92; RMSEA = .08), vilket stödjer den föreslagna faktorstrukturen. Intern konsistens var god för samtliga faktorer (α = .82–.95) och för hela skalan (α = .88). Svaga till måttliga positiva korrelationer med den etablerade CPE-skalan indikerade osäker konvergerande validitet, men god konstruktvaliditet. Resultaten tyder sammantaget på att KFL-skalan är teoretiskt och statistiskt förankrad, och således ett bidrag till utvecklingen av ett reliabelt och valitt instrument för att mäta kreativitetsfrämjande ledarskap i svenska organisationer. Praktiska implikationer diskuteras.