Modelo de gestión de inventario utilizando la metodología ABC para optimizar el almacenamiento y LEAD TIME en una distribuidora de materiales eléctricos

El diagnóstico sobre el manejo del inventario en la distribuidora de materiales eléctricos mostró deficiencias que tienen una afectación directa en la calidad del servicio y la gestión de los artículos. Se constató que en la entidad no se ha aplicado una clasificación adecuada de materiales; el área de almacenamiento no se encuentra debidamente acondicionado, lo que genera desorganización interna. La reposición de los artículos no se planifica en función de su demanda; como resultado, existen productos almacenados por largos periodos y déficit de materiales claves. Aunque la empresa ha crecido como proveedor para el sector de la construcción desde su fundación, en la actualidad su gestión se torna poco eficiente dado que ha ocasionado problemas en cuanto a la entrega de materiales, incumpliendo lo establecido en contratos. A pesar de estas evidencias, la administración representada por el jefe operativo le restó grados de importancia en ciertos temas. Esto manifestaría que existe una limitada cultura organizativa en cuanto a la mejora continua sobre el manejo del inventario.