Chevy y su Caliente: A Comprehensive Artistic and Business Management Model

El presente trabajo tiene como finalidad desarrollar un modelo integral de gestión artística, técnica y empresarial para la orquesta Chevy y su Caliente, un proyecto musical enfocado en la difusión de los géneros cubanos contemporáneos como la timba, el reparto y el timbatón, dentro del circuito nacional e internacional. A través de la estructuración de un plan de marketing, un modelo operativo y una proyección financiera sostenible, se busca demostrar la viabilidad de la orquesta como empresa cultural moderna. El proyecto propone tres formatos de show (Completo, Compacto y Digital) adaptados a distintos mercados, con una estrategia de precios basada en penetración y crecimiento anual sostenido. Se define un modelo de negocio B2B que incluye la prestación de servicios de consultoría musical a otras agrupaciones, optimizando la rentabilidad y ampliando el alcance del proyecto. Asimismo, se establece una organización compacta y autogestionada compuesta por cuatro áreas principales: Dirección general y Relaciones Públicas, Dirección artística,Producción técnica y Booking audiovisual. Los resultados financieros proyectan un flujo operativo neto positivo desde el primer año, con una rentabilidad estimada del 25 %, lo que evidencia un equilibrio entre creatividad, sostenibilidad y gestión cultural profesional.