Post-merger integration i Linde Gas AB : En kvalitativ studie om upplevd autonomi och legitimitet

Post-merger integration (PMI) innebär att tidigare separata företag ska fusioneras för att realisera synergier. Eftersom PMI genomförs genom standardisering, nya rapporteringsrutiner och gemensamma policys kan processen påverka chefers autonomi i dotterbolaget. Denna studie undersöker hur chefer i ett dotterbolag upplever att deras autonomi påverkas av huvudkontorets integrationsåtgärder efter en fusion mellan två stora multinationella företag, samt vilka omständigheter som gör att åtgärderna upplevs som autonomibegränsande respektive legitima. Studien bygger på fyra kvalitativa intervjuer med chefer inom drift, HR, juridik och investeringsplanering. Resultaten visar att autonomi inte minskar entydigt bland cheferna, utan omformas mot mer lokalt lönsamhetsansvar samtidigt som rapportering och uppföljning ökar. Med stöd i psykologisk reaktans (Brehm, 1966) och Homburg & Prigges (2014) dimensioner framkommer att friktion uppstår när styrningen upplevs oproportionerlig och detaljstyrd, medan tätare rapportering kan accepteras när den uppfattas som ändamålsenlig.