Resilienz als Schlüsselkompetenz für zukunftsfähige Unternehmen im digitalen Zeitalter - Teil 2: Digitale Resilienz als Metakompetenz

In diesem Working Paper wird digitale Resilienz als strategische Metakompetenz für Organisationen im Kontext disruptiver Transformation untersucht. Dazu werden sechs zentrale Problemfelder - von technologischer Komplexität über Cyber-Bedrohungen bis hin zu kultureller Trägheit - analysiert und ihre Wechselwirkungen dargestellt. Die Untersuchung zeigt, dass digitale Resilienz die Integration technologischer, organisatorischer und menschenzentrierter Dimensionen erfordert. Regulatorische Anforderungen (NIS-2, DORA, ISO-Standards) bilden den verbindlichen Rahmen, während Zukunftskompetenzen auf individueller, sozialer und organisationaler Ebene das Fundament bilden. Die Arbeit identifiziert charakteristische Erkennungsmerkmale digital resilienter Unternehmen und entwickelt ein integratives Framework für die praktische Umsetzung.