Ledarskap inom ett svenskt multinationellt företag : En explorativ studie av samspelet mellan koncernvision och nationell kultur

När allt fler organisationer verkar internationellt ökar betydelsen av att förstå ledarskap i en global kontext. Syftet med denna studie är att undersöka samspelet mellan en koncerns övergripande ledarskapsvision och den lokala nationella kulturen i ett moderbolag och ett internationellt dotterbolag. Studien tar sin teoretiska utgångspunkt i Bass & Avolios Full Range Leadership Model samt Hofstedes kulturdimensionsteori. Det empiriska materialet har samlats in genom åtta semistrukturerade intervjuer med chefer, som själva har fått uppskatta och beskriva sitt sätt att leda. Studiens resultat indikerar skillnader i hur chefer i moderbolaget respektive det internationella dotterbolaget beskriver och utövar sitt ledarskap. Studiens slutsats är att ledarskapet inom både moderbolaget och det internationella dotterbolaget formas genom ett samspel mellan den lokala nationella kulturen och koncernens övergripande ledarskapsvision.