Estrategias para diagnosticar y mejorar la eficiencia de proyectos en la Fundación San Antonio, periodo 2024-2025

Las entidades sin ánimo de lucro (ESAL), como la Fundación San Antonio, desempeñan un papel esencial en el desarrollo social al atender poblaciones vulnerables; sin embargo, enfrentan desafíos en la gestión eficiente de sus proyectos. La presente investigación corresponde a un estudio de tipo aplicado, con enfoque cualitativo y diseño inductivo, desarrollado como un estudio de caso orientada a proponer la aplicación del modelo Balanced Scorecard (BSC) como herramienta estratégica para fortalecer la gestión de proyectos sociales. A través del análisis documental de informes institucionales y la realización de grupos focales con el personal de la Fundación, abordada como un caso de estudio en función de su experiencia en la ejecución de proyectos sociales, se busca diagnosticar el estado actual de la gestión y diseñar una propuesta de implementación del BSC adaptada al tercer sector. El modelo permitirá establecer objetivos estratégicos, indicadores y acciones concretas que integren las perspectivas financieras, de beneficiarios, procesos internos y aprendizaje organizacional. Con ello, se espera optimizar el uso de los recursos, mejorar la toma de decisiones y aumentar el impacto social de la Fundación San Antonio. En última instancia, el estudio contribuye al conocimiento aplicado sobre eficiencia organizacional y sostenibilidad en entidades sin ánimo de lucro en el contexto colombiano.