Comment adopter le bon rôle et la bonne posture managériale en toute circonstance ? Quand le contexte précède la posture : une lecture fonctionnelle du management: Quand le contexte précède la posture : une lecture fonctionnelle du management

La littérature managériale propose de nombreux modèles de postures managériales, généralement indexés au degré d'autonomie des collaborateurs. Si ces modèles offrent des repères opérationnels utiles, ils tendent toutefois à isoler les postures de leur contexte d'émergence et à les considérer comme des choix essentiellement comportementaux. Cette approche est généralement qualifiée de management situationnel. Elle repose sur l'idée que le manager doit adapter sa posture aux situations rencontrées, ces situations étant principalement appréhendées à travers le degré d'autonomie des collaborateurs. La situation n'est alors pas définie comme un contexte organisationnel objectivable, mais comme un état des collaborateurs, apprécié au regard de leur compétence et de leur motivation. La proposition développée dans cet article consiste à opérer un déplacement conceptuel, en passant d'un manager situationnel à un manager contextuel. Il ne s'agit plus d'adapter prioritairement les postures à des degrés d'autonomie, mais de caractériser explicitement les contextes managériaux dans lesquels le manager agit. Trois contextes sont ainsi distingués -crise, amélioration et routine -lesquels induisent mécaniquement des rôles managériaux spécifiques. Ces rôles peuvent ensuite être interprétés à travers cinq postures managériales, non plus en fonction du seul degré d'autonomie des collaborateurs, mais de leur degré de maturité. L'article propose également une extension du répertoire classique des postures managériales par l'introduction d'une posture consultative. Enfin, une ouverture méthodologique est esquissée à travers la conception d'un outil d'autopositionnement managérial fondé sur l'articulation contexte-rôle-posture.