Att bära ansvaret men sakna makten - En kvalitativ studie om klubbarnas roll i säkerhetsarbetet inom svensk elitfotboll

Säkerhetsarbetet inom svensk elitfotboll präglas idag av spänningar och intressekonflikter mellan fotbollsklubbar, Polismyndigheten och supportrar. Studien syftar till att undersöka hur svenska elitfotbollsklubbar hanterar och upplever sin roll i säkerhetsarbetet gentemot polis och supportrar i anslutning till matcharrangemang. Samt avser till att bidra med en ökad förståelse för klubbarnas perspektiv på den mellanposition de ofrivilligt fått i detta triangulära samspel, samt bidra med insikt i de relationella och organisatoriska utmaningarna som präglar säkerhetsarbetet inom svensk elitfotboll. Studien tar sin teoretiska utgångspunkt i Stakeholder Theory (Freeman, 2010) och använder Mitchell et al. (1997) modell för Stakeholder Salience för att undersöka hur makt, legitimitet och brådskande krav påverkar klubbarnas handlingsutrymme. Studien bygger på en kvalitativ metodansats med semistrukturerade intervjuer genomförda med 7 personer som har säkerhetsansvar inom svenska elitfotbollsklubbar och använde sig av Jones (2022) fem steg av en kvalitativ analys. Resultatet visar att klubbarnas handlingsutrymme begränsas av en ojämn maktbalans där Polismyndigheten utövar en formell och juridisk makt, samtidigt som supportrarna besitter en informell men högst verksam relationell makt. Legitimitet framstår som en central men sårbar resurs som klubbarna ständigt måste förhandla genom kommunikation, långsiktighet och ömsesidig trovärdighet. Vidare tvingas klubbarna prioritera mellan juridiskt brådskande krav från polisen och relationella krav från supporterleden. Studiens slutsats indikerar att säkerhetsarbetet inte bör förstås som en uppsättning statiska lösningar, utan som en pågående och föränderlig process som vilar på förtroende och upplevd legitimitet mellan intressenterna. För ett hållbart framtida säkerhetsarbete krävs en stärkt dialog och ett erkännande av klubbarnas professionella expertis på samtliga organisatoriska nivåer.