Diseño de una guía metodológica basada en la metodología 5s para mejorar la eficiencia y el orden en los procesos logísticos de FEDEPROCAP

El presente informe recopila el desarrollo del proyecto de innovación empresarial realizado en la Federación Red de Productores del Catatumbo, Provincia de Ocaña y Sur del Cesar (FEDEPROCAP), en el marco del Diplomado de Profundización en Gestión de la Innovación de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). El proyecto tuvo como objetivo el diseño de una guía metodológica para la implementación y sostenibilidad del sistema 5S, orientada a mejorar el orden, la eficiencia operativa, la seguridad y la gestión visual en el área de recepción y en los procesos logísticos internos de la organización. La metodología empleada integró herramientas de gestión de la innovación, pensamiento creativo y la aplicación de la metodología Design Thinking, permitiendo la identificación del reto, la generación de soluciones y la validación conceptual de la propuesta. Como resultado, se desarrolló un documento estructurado que incluye procedimientos, roles, indicadores y lineamientos de sostenibilidad, constituyéndose en una herramienta práctica para el fortalecimiento de la cultura de mejora continua en FEDEPROCAP. Finalmente, se presentan conclusiones y recomendaciones que evidencian el potencial de la propuesta para contribuir al desempeño organizacional y logístico de la Federación.