Propuesta de una estructura de costos para la empresa SERTECONS S.A.S

El presente estudio tiene como objetivo diseñar una estructura de costos basado en actividades (ABC) adaptado a las características operativas y financieras de la empresa SERTECONS S.A.S., una pyme del sector de la construcción ubicada en la ciudad de Cali. La empresa no contaba con un sistema de costos estructurado que permitiera una adecuada asignación de los costos indirectos ni una medición confiable de la rentabilidad por proyecto, lo que afectaba la toma de decisiones gerenciales. La investigación se desarrolló bajo un enfoque metodológico mixto, mediante la aplicación de encuestas al personal clave y el análisis de los procesos operativos y financieros. Los resultados evidenciaron debilidades en la clasificación, control y trazabilidad de los costos, así como limitaciones en la calidad de la información financiera. Con base en estos hallazgos, se propone un modelo de costeo ABC que permite asignar los costos indirectos de manera más precisa, optimizar el control de los proyectos y fortalecer la toma de decisiones. El modelo propuesto demostró ser técnica, económica y administrativamente viable para la empresa.